市國資運營集團堅持“三個到位”靠前部署冬季疫情防控工作

（1）組織領(lǐng)導到位。迅速成立疫情防控工作領(lǐng)導小組，全面統(tǒng)籌指揮、組織協(xié)調(diào)疫情防控工作，4個子公司分別設(shè)置工作小組，明確分工，落實責任，確保做到反應有序、應對有力、防控有效。         

（2）責任落實到位。制定《疫情防控應急預案》《車站、建筑工地等重點區(qū)域疫情防控工作方案》，實行24小時應急值守制度、疫情日報告和零報告制度，形成集團上下聯(lián)動、各部門齊抓共管、責任落實到位的工作局面。

（3）聯(lián)防聯(lián)控到位。建立疫情防控聯(lián)動機制，加強與交通運輸、衛(wèi)健等相關(guān)部門聯(lián)合，嚴格執(zhí)行進出車站體溫檢測，建立防控工作信息臺賬，加強公共區(qū)域日常消毒保潔，做到環(huán)境衛(wèi)生不留死角，清潔消毒不留空白。設(shè)立發(fā)熱檢測隔離專區(qū)，一旦發(fā)現(xiàn)有體溫異?；蛘咂渌伤瓢Y狀，立即進行核酸檢測并送診。加強車站、建筑工地的防疫物資和設(shè)施設(shè)備儲備，按照不低于一周的用量，實時補充口罩、消毒液等基礎(chǔ)防疫物資。