為全面總結(jié)回顧城投集團(tuán)2024年上半年各項工作開展及主要指標(biāo)完成情況，客觀分析當(dāng)前面臨的形勢機(jī)遇，科學(xué)謀劃下半年各項重點工作，持續(xù)推動集團(tuán)公司經(jīng)營發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。7月11日，城投集團(tuán)召開2024年上半年工作總結(jié)暨下半年工作部署會議，集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事何永主持會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理熊大樟作2024年上半年工作總結(jié)，安排部署下半年工作。集團(tuán)本部全體職工、子公司班子成員參加會議。

會上，各子公司主要負(fù)責(zé)人就2024上半年工作做了詳實的總結(jié)匯報。集團(tuán)班子成員就各自分管領(lǐng)域半年來的工作情況逐一進(jìn)行點評并有針對性地提出了下一步工作建議。

會議指出，2024年上半年城投集團(tuán)按照“謀發(fā)展、強(qiáng)黨建、補(bǔ)短板、抓效益、防風(fēng)險”的總體工作思路，各項工作穩(wěn)中有進(jìn)，但還存在目標(biāo)任務(wù)完成度不高、項目建設(shè)進(jìn)度緩慢、債務(wù)風(fēng)險偏高、造血功能不足等問題亟待解決。下一步，城投集團(tuán)要以完成全年目標(biāo)任務(wù)為核心。一是抓實內(nèi)部管理。全體干部職工要牢固樹立廉潔意識、擔(dān)責(zé)意識，不斷增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情。著力防范債務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險，要“知敬畏、存戒懼、守底線”。二是延伸項目策劃。城投要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就必須加大項目策劃力度，繼而實現(xiàn)從資產(chǎn)性增長時代向現(xiàn)金流增長時代邁進(jìn)，實現(xiàn)城投高質(zhì)量發(fā)展。三是拓寬融資渠道，提升融資可得性和資金周轉(zhuǎn)效率，全體干部職工要增強(qiáng)成本意識，進(jìn)一步開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制，嚴(yán)格預(yù)算管控，實現(xiàn)降本增效。四是做強(qiáng)經(jīng)營性項目。有效梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)板塊，策劃和推進(jìn)經(jīng)營性項目。

黨委書記何永在總結(jié)性講話中強(qiáng)調(diào)，一是要積極推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神，將忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)內(nèi)化于心，外化于行，起到先鋒模范作用，充分調(diào)動員工主觀能動性，做到人人都能講貢獻(xiàn)、有作為。二是要牢牢樹立集團(tuán)大局意識，緊緊圍繞“如何增長，如何有效增長，如何持續(xù)有效增長”，謀實、謀細(xì)下半年工作推進(jìn)落實方案，將各子公司降本成效納入年度考核。三是加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，要充分利用城投集團(tuán)資源優(yōu)勢，盤活資產(chǎn)，提高經(jīng)營效益，加速推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化。切實增強(qiáng)市場經(jīng)營意識，做好成本效益分析，做大城投集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)體量。四是嚴(yán)格落實汛情值班值守，各子公司、各部門要壓緊壓實防汛責(zé)任，嚴(yán)格落實24小時值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，密切監(jiān)視雨情、水情、汛情變化，滾動預(yù)測預(yù)報，加強(qiáng)會商研判，落實“叫應(yīng)”機(jī)制，強(qiáng)化巡查值守和監(jiān)測預(yù)警，提前做好生產(chǎn)區(qū)域、在建項目的應(yīng)急措施。