市國資運營集團召開經(jīng)開區(qū)重點項目推進會

　　7月8日，市國資運營集團黨委書記、董事長王弘主持召開專題會議，研究經(jīng)開區(qū)重點項目推進工作。會議通報了集團公司在經(jīng)開區(qū)的重點項目建設(shè)推進情況，對加快推進經(jīng)開區(qū)重點項目建設(shè)進行了安排部署，提出了工作紀(jì)律要求。

　　會議指出，自簽訂合同以來，在項目業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位的共同努力下，項目順利進場實施，但據(jù)當(dāng)前進度來看，項目實施進展與計劃完成工期相比嚴(yán)重滯后。項目現(xiàn)場存在人員到崗不齊、施工組織不力、目標(biāo)任務(wù)不明、安全措施不夠、監(jiān)管力度偏軟等突出問題亟待解決，項目實施整體質(zhì)量急需提高。

　　會議要求，項目各關(guān)聯(lián)方要切實履職盡責(zé)，緊盯施工目標(biāo)，加強現(xiàn)場管理，確保人員、設(shè)備、材料全面到位。集團層面由審計風(fēng)控部和紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)，建立項目督辦制度，按照“一項目一小組”的模式，搭建專班，落實專人，實時跟蹤項目進度，及時反饋存在問題，廣泛收集意見建議，逗硬處理違規(guī)事項。

　　會議強調(diào)，一是要正確認(rèn)識項目各方關(guān)系。項目業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方單位要清晰認(rèn)識職能職責(zé)，切實找準(zhǔn)自身定位。絕不能因為單位自帶的“稱號”“光環(huán)”就放松監(jiān)管力度，盲目相信“軟實力”，忽視項目“硬指標(biāo)”。要以合同為依據(jù)，以事實為導(dǎo)向，依法依規(guī)、從嚴(yán)從實履職履責(zé)。二是要誠信履行合同義務(wù)和切實行使合同權(quán)利。堅持“服好務(wù)、付好款、談監(jiān)管”的工作理念，全力配合施工、監(jiān)理開展現(xiàn)場管理工作，按照項目進度和合同約定撥付項目資金。同時嚴(yán)格對照合同約定、投標(biāo)文件和質(zhì)量要求統(tǒng)籌做好項目施工組織、安全管理和相關(guān)單位違約責(zé)任追究。三是切實加強對各方主體的監(jiān)管。實行打卡制度和建立檢舉機制，在每個項目施工現(xiàn)場設(shè)立打卡機和舉報箱，切實加強項目監(jiān)管。四是切實注重市人民政府和國有企業(yè)形象。加強工地文化和形象工作，提升項目整體形象，優(yōu)化項目部設(shè)施設(shè)備，提高辦公條件質(zhì)量，滿足正常辦公需要。五是落實責(zé)任主體。明確付款責(zé)任主體、服務(wù)責(zé)任主體、施工組織責(zé)任主體和違約責(zé)任追究主體。六是堅決做到安全文明施工。要求各項目業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位要進一步開展自查自糾，嚴(yán)格對標(biāo)對表，徹查安全生產(chǎn)、不文明施工、揚塵防治、疫情防控等環(huán)節(jié)中的風(fēng)險隱患，堅決遏制重特大事故，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。